Cases

De oprichting van een nieuw agentschap (DIANA) binnen de NAVO vraagt om ondersteuning bij het tot stand brengen van een gezonde organisatiecultuur en een effectieve samenwerking tussen de NAVO en DIANA. 

Een nieuw team en een nieuwe rol zonder duidelijk beeld van alle nieuwe elementen; eerst is inzicht nodig om boven water te krijgen wat er speelt. Daarna wordt helder wat ontwikkeling en interventie vraagt. 

Om een verbeterslag binnen de samenwerkingscultuur van het Duurzaam Digitaal Stelsel (digitalisering binnen de Strafrechtketen) te maken, is zowel een analyse nodig om de huidige situatie te doorgronden als pragmatische interventies om de status quo te doorbreken. 

Domo’s transitie van zuivel (vla) naar kindervoeding maakte een cultuurverandering noodzakelijk. Domo zocht daarom naar een effectieve wijze om haar 1600 medewerkers te raken met en te betrekken bij het overkoepelende doel ‘Baby’s gezond groot’.

Naar aanleiding van een verslechterde samenwerking tussen twee teams in een eenheid, besluiten de betreffende teamchefs in te grijpen. Er is behoefte aan inzicht in de huidige cultuur en de mogelijke interventies om de cultuur te veranderen, met als doel de samenwerking te verbeteren.

Na een overname en fusie heeft het managementteam de wens om door te groeien naar een geïntegreerde high performance bedrijfscultuur.

Met een overname aan de horizon is het van belang de ‘why’ van de organisatie (DSM Dyneema) te identificeren en tot leven te brengen, zodat medewerkers en management zich verbonden voelen met het bedrijf en vertrouwen houden tijdens het proces van overname.