Bij grote organisatieveranderingen is er veel aandacht voor mogelijke synergiën. Meestal ligt de focus op de cijfers, bedrijfsprocessen, locaties met panden en de bedrijfsinrichting. Wat zich in de cultuur afspeelt, wordt vaak over het hoofd gezien of pas ná de verandering als aandachtspunt meegenomen.
Dat kan gevolgen hebben op de werkvloer. Onzekerheid en wantrouwen nemen toe en er kunnen onrust en conflicten ontstaan. Idealiter wordt de organisatiecultuur al in een vroeg stadium meegenomen als essentieel onderdeel van die verandering zelf.
De cultuurscan is daarvoor het ideale middel. Met een dwarsdoorsnede van de hoofd- en subculturen van de bedrijven of vestigingen in kwestie, beschik je over waardevolle kennis om verschillende culturen te integreren en de strategische verandering succesvol te realiseren.
De cultuurscan biedt inzichten in risico's en maakt je bewust van kansen. Er wordt in kaart gebracht welke dynamieken dominant zijn en hoe deze op elkaar inwerken als er meerdere organisatieculturen betrokken zijn.
De cultuurscan is er voor organisaties die op het punt staan impactvolle veranderingen door te voeren, zoals:
In de cultuurscan worden de volgende cultuurelementen onderzocht:
Om een representatieve dwarsdoorsnede van de verschillende organisatieculturen te maken, wordt er gebruik gemaakt van zowel kwalitatieve als kwantitatieve onderzoeksvormen, zoals participerende observaties en interviews in combinatie met online vragenlijsten.
Een cultuurscan heeft betrekking op alle lagen binnen een organisatie. Het betreft een intensief proces om cultuurpatronen, -dynamieken en gedragingen boven water te krijgen. Het aantal vestigingen, de locaties in binnen- of buitenland, de hoeveelheid afdelingen en het aantal medewerkers zijn van invloed op de prijs van de cultuurscan.
Waar twee of meer organisatieculturen samensmelten, liggen unieke kansen om meerwaarde te creëren via een succesvolle cultuurtransitie.
Ontdek met de cultuurscan van Cultural Synergy waar de kansen en risico's liggen.
Eveline heeft voor W+B de cultuurverschillen tussen de verschillende bedrijfsonderdelen boven water gekregen. Op basis daarvan hebben we met elkaar een strategische roadmap ontwikkeld. In dat proces weet Eveline iedereen te betrekken, zodat er een breed draagvlak ontstaat.
Eveline’s scherpe cultuuranalyse is een spiegel die confronterend kan zijn. Toch weet ze met haar sensitiviteit en niet-oordelend vermogen een koers uit te stippelen die verandering mogelijk maakt.
Deze website gebruikt cookies. Door gebruik te maken van deze website, geef je aan akkoord te zijn met het gebruik van cookies. Lees meer