Cultuur als drijvende kracht bij verandering
Een gezonde organisatiecultuur bij strategische transities
66% van alle M&A‑trajecten
stagneert of strandt door weerstand op de werkvloer
7 / 10 managers
vindt cultuur bepalend bij verandering
Verzuim en verloop
bij aandacht voor cultuur
Het belang van cultuur in organisaties
Organisatiecultuur speelt een cruciale rol in het succes - of het falen - van strategische transities, zoals fusies en overnames (M&A). Hoewel financiële, operationele en strategische factoren vaak leidend zijn in het komen tot een deal, bepaalt de al dan niet gelukte cultuurintegratie het succes op lange termijn.
In de praktijk blijken fusies en overnames in 66% van de gevallen te mislukken. Dit gebeurt al ruim voor of tijdens het verandertraject. Door het gebrek aan specifieke aandacht voor cultuur, komen de continuïteit en een stabiele werkomgeving onder druk te staan.
Er is dan een scherpe blik nodig, die kenmerkende waarden, dynamieken en patronen identificeert en nagaat wat er nodig is om deze ten positieve te beïnvloeden.
Over Cultural Synergy
Cultural Synergy biedt corporate culture consultancy om senior management te ondersteunen bij het bouwen aan een gezonde organisatiecultuur, juist binnen de complexiteit van een strategische transitie. Het realiseren van de gestelde strategische doelstellingen staat hierbij centraal.
Cases
NAVO
De oprichting van een nieuw agentschap (DIANA) binnen de NAVO vraagt om ondersteuning bij het tot stand brengen van een gezonde organisatiecultuur en een effectieve samenwerking tussen de NAVO en DIANA.
Abbott
Een nieuw team en een nieuwe rol zonder duidelijk beeld van alle nieuwe elementen; eerst is inzicht nodig om boven water te krijgen wat er speelt. Daarna wordt helder wat ontwikkeling en interventie vraagt.
Ministerie van Justitie
Om een verbeterslag binnen de samenwerkingscultuur van het Duurzaam Digitaal Stelsel (digitalisering binnen de Strafrechtketen) te maken, is zowel een analyse nodig om de huidige situatie te doorgronden als pragmatische interventies om de status quo te doorbreken.
Referenties
Eveline weet snel tot de kern van de zaak door te dringen. Ze is niet alleen in staat cultuurvraagstukken scherp te analyseren, maar weet deze bevindingen ook op een pragmatische manier om te zetten in adequate oplossingen. We hebben inzicht in cultuurpatronen en beschikken over handvatten om daar effectief mee aan de slag te gaan.
Voormalig assistent-secretaris-generaal NAVO
Eveline heeft inzicht in een (voor mij) nieuwe organisatie gegeven. Samen hebben we een plan op strategisch, team- en individueel niveau opgesteld. Het resultaat is efficiënte samenwerking, betere communicatie en een positieve cultuur in een blijvende change environment.
Edwin Smit
Voormalig R&D director Abbott
Voormalig R&D director Abbott
Strategische transitie
op komst?
op komst?
Deze website maakt gebruik van cookies
Deze website gebruikt cookies. Door gebruik te maken van deze website, geef je aan akkoord te zijn met het gebruik van cookies. Lees meer